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2021-01-28 |
2 |
N.194 |
N19737 |
2024-07-15 |
2024-07-09 |
N.194 |
2021-01-28 |
期刊 |
總羨慕能交出漂亮成績且早早下班的同事嗎？其實不是你比別人差勁，而是你輸在只知道努力。管理大師彼得．杜拉克（Peter Drucker）根據多年觀察，發現各行業的高效工作者雖然性格迥異，但共同點是他們都靠不斷訓練，摸索出一套最有效的工作方法。沒有人天生就是高效能工作者，想讓努力發揮最大成效，得先從學習高產出的技巧開始...... |
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2021-02-03 |
5 |
N.195 |
N19742 |
2023-03-01 |
2023-02-24 |
N.195 |
2021-02-03 |
期刊 |
「為什麼同一件事要說那麼多次？」「這件事我之前不就說過了嗎？」我們時常覺得別人沒聽進自己說的話，然而，話說出去，就等於對方接收到了嗎？ 溝通始終是雙向的，話說出去，必須確認對方和你想的一致，才算做到真正溝通。精準溝通，是讓對方願意聽你說，也懂得你說什麼。當你一開口就得到關注，就有機會獲得支持、達成目的 |
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2021-02-26 |
8 |
N.196 |
N19747 |
2024-05-07 |
2024-04-17 |
N.196 |
2021-02-26 |
期刊 |
買房、結婚、孝親、退休……錢，好像永遠賺不夠；聽到「財務自由」的直覺反應是，不可能是我？等到有大筆開銷需求，又扼腕怎麼沒有早點理財？ 不管起點在何處，跟著財務自由打造計畫，現在就踏上健全財務體質、創造財富之路！ |
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2021-04-08 |
4 |
N.197 |
N19762 |
2022-07-14 |
2022-07-07 |
N.197 |
2021-04-08 |
期刊 |
跳脫框架、解決問題的關鍵技能 批判性思考 看字面，你可能會覺得批判性思考（critical thinking）是門艱深的學問。實際上，critical源自於古希臘的字根krinein，也就是分開、分辨、反思、選擇；是不全盤接受資訊，而是加以拆解、分析。換句話說，通過批判性思考的練習，可以幫助你明辨是非，建立思考與判斷的標準，成為一個更會思考的人。 |
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2021-05-03 |
1 |
N.198 |
N19768 |
2021-05-17 |
2021-05-10 |
N.198 |
2021-05-03 |
期刊 |
你也是每到星期天晚上，想到明天要上班，就冒出人為什麼要工作的念頭？周休二日，時間好像都給了公司，但如果轉為獨立工作者，又怕收入不穩定，也難達到真正的自由。 關於自由與工作的辯證關係，今年89歲的英國管理思想大師查爾斯．韓第（Charles Handy），可以說用了他的一生來思索與體驗。21世紀的工作、生活方式，他早在20、30年前就經歷過了。韓第告訴我們如何傾聽內心，找到適合自己的生活模式。 |
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2021-06-21 |
2 |
N.199 |
N19787 |
2021-10-12 |
2021-10-05 |
N.199 |
2021-06-21 |
期刊 |
去年，當全球深陷疫情中，有句玩笑話說，「COVID-19是數位轉型的最大推手。」今年本土疫情爆發，輪到台灣企業經歷此考驗，笑語再次應驗。然而，這絕非一次性的危機，《領導者的數位轉型》一書指出，未來像疫情這樣短期急遽攀升的指數型威脅，只會愈來愈多，懂得善用數位化科技靈活轉型的企業才能存活，你的企業準備好了嗎？ |
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2021-07-05 |
4 |
N.200 |
N19790 |
2022-07-14 |
2022-07-07 |
N.200 |
2021-07-05 |
期刊 |
提到夢想、潛能、正能量，你可能會想到鼓舞人們振作的「心靈雞湯」，近來興起厭世的「毒雞湯」，嘲諷這些虛無縹緲的鼓勵，直指現實的殘酷。 或許你也曾對這些心靈雞湯嗤之以鼻。然而，正向心理學（positive psychology）過去20多年來，以嚴謹的科學態度，證明我們習以為常的正面情緒，包括樂觀、堅毅、勇氣、愛等，不僅增加我們的快樂程度，還能藉由練習養成。用這個角度來看，我們可以說，正向心理學是科學驗證過的心靈雞湯...... |
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2021-08-05 |
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N.201 |
N19806 |
2022-05-24 |
2022-05-19 |
N.201 |
2021-08-05 |
期刊 |
如果被問到，你為什麼工作？或者不假思索、或者真心相信，大部分的人第一直覺回答應該都是薪水。但是，薪水是唯一的原因嗎？組織心理學的研究指出，優渥的待遇只能讓人留在一份工作，卻無法點燃一個人的熱情。工作驅動力的奧秘仰賴人類的內在需求─嚮往主宰自己的人生、渴望接受挑戰、希望貢獻一己之力，為社會與個人創造意義...... |
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2021-09-01 |
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N.202 |
N19818 |
2021-11-24 |
2021-11-18 |
N.202 |
2021-09-01 |
期刊 |
微軟（Microsoft）執行長薩帝亞．納德拉（Satya Nadella）在其回憶錄裡強調，「成長心態」（growth mindset）是讓微軟谷底翻身的關鍵；近幾年鮮少推薦商管書的比爾蓋茲（Bill Gates），也在2015年特別點名提出「成長心態」的《心態致勝》。 擁有成長心態的人，就算起跑點與別人不同，他也不會視為阻礙，認為自己可以靠著努力或其他方式突破限制，進而成長。相反地，定型心態的人傾向認輸，接受「我就是不如人、沒有天分」。你今天在什麼地方固守定型心態？在哪些地方展現成長心態？ |
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2021-10-01 |
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N.203 |
N19826 |
2022-08-16 |
2022-08-03 |
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2021-10-01 |
期刊 |
降低95%低級錯誤 零失誤工作術 才保證「下次會注意」，也檢查了，卻還是寫錯字；「早知道」再更仔細一點；一再叮嚀部屬小心，相同錯誤卻重複發生。想避免犯錯，光是提醒自己不一定有用！計算出錯、忘記附件、時間衝突，你必須要了解人性的弱點，從機制下手，才能朝著零失誤邁進。 |
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2021-11-02 |
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N.204 |
N19837 |
2023-03-01 |
2023-02-24 |
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工作人生都要懂的7個成本觀念 營收-成本=獲利，如果數字是正的就賺錢，反之賠錢，這樣簡單的公式人人懂。但經理人往往把目光放在亮眼的營收，直到「營收成長，獲利卻不如預期」的時候，才會想到成本。然而，成本管理的技巧不是砍砍砍，《轉捩點上的成本管理》指出，關鍵在於釐清投入每項業務的資源，如何發揮最大效益。 |
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2021-12-03 |
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N.205 |
N19848 |
2022-01-24 |
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2021-12-03 |
期刊 |
近5年，不論身處什麼產業，大概都聽過AI、物聯網、區塊鏈、數位轉型。這2年，新冠肺炎疫情延燒，徹底改變職場的運作法則。有太多觀念需要「重新定義」，有更多事情需要學習。 管理經典《第五項修練》提到，眼前需要的不只是組織的變革，更需要每位在組織裡的人改變自我。因為職場環境再也不是主管設定目標、員工努力達到目標；而是主管和員工一起摸索方向，找出最接近的答案，學習如何共同學習，才能打造足夠彈性、隨時應變的團隊 |
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2022-02-22 |
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N.206 |
N19867 |
2022-07-14 |
2022-07-07 |
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2022-02-22 |
期刊 |
如果說COVID-19對企業有什麼正面的啟發，其中一件必定是了解到即使員工不進公司，生意照談、事照做、錢照賺。以遠距結合實體辦公室的「混合辦公模式」（hybrid work）漸成常態，即便往後疫情趨緩，所有人理所當然在辦公室朝九晚五的型態已經回不去了，不妨以此為起點，深入改革工作流程、精進溝通模式、調整管理方針，一同迎接混合辦公新時代！ |
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2022-02-22 |
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N.207 |
N19868 |
2022-02-22 |
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N.207 |
2022-02-22 |
期刊 |
對某個領域一無所知，或是對某個問題毫無頭緒時，現成的工具、框架或模型總是很便捷。 先說說沒有工具、框架或模型的狀況。要拆解一家企業的成功要素，你可以花時間，訪談很多的利害關係人，研讀大量的報導和財報，再從這些龐雜的資料中，將相似的、相異的行為和事件，分門別類.... |
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2022-02-25 |
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N.208 |
N19873 |
2022-11-08 |
2022-11-02 |
N.208 |
2022-02-25 |
期刊 |
「沒有數字的故事，和沒有故事的數字，都沒有意義。」日本佳能（Canon）會長御手洗富士夫曾如此說。這句話乍看雖然像繞口令，但仔細思考，一個提案（故事）若沒有數字佐證，難有說服力；但當一個報告裡塞滿了數字，卻沒有據此提出行動方案，也沒有意義。 如今，數據隨手可得，銷售數字、網站流量、交易資料、會員行為等，端看你懂不懂得料理，端出足以說服人或解決問題的好菜。 |
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2022-04-01 |
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N.209 |
N19888 |
2022-08-16 |
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N.209 |
2022-04-01 |
期刊 |
敏捷 專案管理 5修練麥肯錫全球研究院2021年發布〈未來工作世界的必備技能〉（Defining the skills citizens will need in the future world of work），提出13種能力，其中一項是「工作計畫與方法」。該技能涵蓋：制定工作計畫、敏捷思考（agile thinking）與時間管理。 在疫情後的VUCA（易變性volatility、不確定性uncertainty、複雜性complexity、模糊性ambiguity）時代，個人或組織若具備專案管理能力加上敏捷思維，都能保有適應力而不被取代，組織則能養成韌性，應對變化莫測的未來。 |
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2022-05-05 |
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N.210 |
N19896 |
2022-05-05 |
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N.210 |
2022-05-05 |
期刊 |
企業併購實戰 台灣大哥大閃電併購台灣之星、家樂福謠傳將賣給統一集團、星展銀行吃下花旗台灣消金業務……近期國內大大小小的併購新聞，你對哪一起最有印象？不只台灣吹起併購潮，根據台灣資誠聯合會計師事務所（PwC Taiwan）發布的《2022全球併購產業趨勢報告》，2021年全球公開的併購交易總額來到5.1兆美元，寫下歷史新高。 報告指出，後疫情時代，企業更在乎手上資源能否發揮最大價值，也因此更積極進行資產與事業群的整併、分割，以提升使用效率。 現在正是從企業家的併購策略中，掌握產業態勢變化，學習經營邏輯的好機會！ |
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2022-06-06 |
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N.211 |
N19905 |
2022-06-30 |
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期刊 |
CEO的時間管理 時間是動作的影子 硬要玩點文字遊戲，無論「時間管理」這個名詞，或「管理時間」這個動作，都是不成立的，畢竟時間不會因為你管理或不管理，就變長或變短。我們可以管的是，在任何特定的時間裡，我們做了什麼。 |
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2022-07-01 |
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N.212 |
N19918 |
2022-11-08 |
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期刊 |
實戰Environment Social Governance。 PwC調查：不採取行動，49%投資人考慮撤資 由全美大型企業執行長組成的商業圓桌會議（Business Roundtable），在1981年簽署的「企業目的」宣言指出：「企業與社會是共生關係，企業身為社會一分子，對社會能否負責，決定了它能不能長久生存。」此刻投入ESG（environment，環境保護、social，社會責任、governance，公司治理）已是全球投資人評判企業展望、供應鏈決定是否合作的依據。 |
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2022-07-29 |
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N.213 |
N19928 |
2023-12-26 |
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N.213 |
2022-07-29 |
期刊 |
孫子兵法。 經常有人問我，你桌上堆那麼多書，你怎麼讀得完？真的都有讀完？往往我還沒回答，有些人就會先顯露出佩服的表情的聲音。還有一種情況是，我手上拿著一本很厚的書，偶爾也會招來詢問，這書好厚喔，你怎麼讀得下去？其實，給人高深莫測感的厚書，未必等於「難讀」，相對來說，薄書，也不等於「好讀」。 |
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2022-09-02 |
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N.214 |
N19944 |
2023-02-01 |
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會員變現攻略。「要加入會員嗎？」現在到哪都會聽到這句話，但是顧客通常不會說加入就加入。即使給了優惠等誘因，消費者也可能拿完就走。要如何讓顧客「心甘情願」成為會員，使用產品與服務、甚至成為鐵粉，當你的品牌擁護者？本次專題帶你一次掌握經營會員的技術、從組織如何自我體檢，到解決消費者沒興趣、低活躍、即將流失等問題，建立企業與顧客長久的交易關係。 |
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2022-09-30 |
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N.215 |
N19953 |
2024-03-18 |
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2022-09-30 |
期刊 |
高勝率的思考方式 在《金融時報》上看到一篇文章，標題是〈智識謙遜為什麼重要〉（Why intelligence humility matters），作者傑米瑪．凱利（Jemima Kelly）引述兩位澳洲學者的學術論文，探討為什麼有些人就是比其他人更相信陰謀論和假新聞？ 研究發現，比起年齡、收入、性別、教育程度、種族、政治偏好或宗教信仰等因素，有一個更加顯著且重要的影響因素是：智識謙遜。 我們直覺上會以為，具有一定的教育水平或智商，應該更有助於辨識假消息，但是研究發現，「聰明人反而更容易接收某些類型的錯誤資訊，因為會合理化自己相信的事情。」這也難怪我們不時看到聰明人做蠢事、流露出知識的傲慢，或是善於詭辯，硬把黑的事說成白的。 |
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2022-10-28 |
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N.216 |
N19970 |
2024-03-13 |
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N.216 |
2022-10-28 |
期刊 |
心理學、行為科學驗證的達標法。 從0到1的目標實現計畫。 如果尋找目標是起點，實現目標是終點，你在這條路的哪一點上？答案是，每一次的終點，都是下一個目標的起點。追逐目標是永無止盡的道路，然而，光有心願還不夠，心理學和行為科學研究指出，訂定一個正向、有意義、可量化的目標，搭配適當的誘因，克服惰性，你就能設計出專屬於你的目標達成系統。 |
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2022-11-30 |
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N.217 |
N19987 |
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《經理人月刊》是台灣最具影響力的新世代商管媒體平台， 接軌國際管理新知，探索企業案例， 以即學即用的編輯角度，回應管理需求。 彙集主題學習、 管理在線 、 管理圖解及實用秘技． 從理論架構、實務應用到精選案例拆解主題 ，徹底解讀必知的管理知識。 擷取最新商管書籍菁華，搜羅現學現用的觀念與做法。 掃描最新國際頂尖管理期刊，提供導讀、重點摘要和評論，和管理新知接軌。 |
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2023-03-09 |
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N.218 |
N20011 |
2024-05-07 |
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N.218 |
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累積微小的投入，創造無限大的成效 複利效應 僅僅1美分的金額，連續翻倍31天後，可以滾出超過1073萬美元的巨大數字。這個數學公式清楚說明人生的一課：只要你願意堅持多年，起初看似微不足道的投入，若能複利的方式成長，將擴大出非比尋常的結果。 但是，複利說得容易、執行起來卻很困難，因為中間有一段等待發酵的時期，你可能會遇到沒動力、沒毅力等種種考驗。 本期主題學習教你如何在財務、知識、人脈、成就等人生的4大面向實踐複利的概念，在這些領域累積小成果，迸發出大成就，滾動複利，就從今天開始。 |
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2023-03-09 |
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N.219 |
N20012 |
2023-04-10 |
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2023-03-09 |
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說來諷刺，人們每天出門去上班的地方，竟然無法用實體人事物的有無，證明其存廢，反而要透過法律規範，宣告其解散。「寶獅公司只是我們的一個集體想像，這種想像在法律上稱為法律擬制（legal fiction）。」哈拉瑞想說的是，有限責任公司的概念背後，是人類的巧妙發明和超凡能力，「它不是一個實體物件，我們沒辦法明確指著它」，但是所有利害關係人都認可，公司以一種合法個體（legal entity）的方式存在。 |
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N.220 |
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2023-10-26 |
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釋放員工潛能、驅動組織創新 心理安全感的力量 在職場上，總是有些不成文規定，比方說，不要批評主管做的事，他可能會覺得被冒犯；除非有明確的證據，否則不要發表意見，因為不成熟的想法會被打槍或被認為不努力。 這樣的壓力，讓人們習慣壓抑、忍住發言，不只不提出點子，更有可能藏匿壞消息。哈佛商學院管理學教授艾美．艾德蒙森（Amy Edmondson）主要研究成功團隊的組成與互動，她把人們在團隊中是否能自在發言定義為「心理安全感」（psychological safety）。 |
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N.221 |
N20026 |
2024-04-08 |
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辦公室溝通協商術 南北戰爭期間，美國前總統亞伯拉罕．林肯（Abraham Lincoln）在一場演說中對南方陣營表達同情，遭到一名愛國的北方人士譴責：「總統先生，您怎麼敢對我們的敵人表示善意？這時候您應該一心想著摧毀他們。」林肯回答道：「當我把他們變成朋友時，不就等於摧毀了敵人嗎？」當我們在組織中感到行動處處受阻，或事情發展不如預期，可以問問自己，是否將同事或主管當成假想敵？或是害怕被拒絕，讓心理門檻成為自己最大的溝通阻礙？當你認知一個人無法完成所有事，組織要運行得當、要發揮個人影響力，必須透過協商找尋彼此的共通利益，創造雙贏。 |
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N.222 |
N20042 |
2024-04-24 |
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啟動減碳2050淨零倒數計時 氣候變遷的風險迫在眉睫，全球有超過135個國家加入2050年淨零排放（人為造成的溫室氣體排放量與移除量在大氣中相互平衡）的行列，台灣也公布2050淨零排放路徑。企業必須急起直追，改變產業生態與未來的生活樣貌。愈早啟動減碳的企業，愈具備在未來生存的競爭力。 |
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2023-06-01 |
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N.223 |
N20055 |
2023-08-17 |
2023-08-11 |
N.223 |
2023-06-01 |
期刊 |
大概一兩個月前，我在網路上看到暢銷書《人類大歷史》出了增訂版（2022年底），基於想了解內容有何異同，我點開了作者哈拉瑞（ Yuval Noah Harari）寫的「新版序」。 文章前4段，這樣開頭和結尾：「我在2011年寫完《人類大歷史》之後，⋯⋯而那就是我想在這本書裡講的故事。」我完全忘了這幾段文字的讀後感，只記得從第5段起的敘述：「以上這些文字的英文原文，並不是由我（哈拉瑞）所寫，而是請一套強大的人工智慧（AI）程式模仿我而寫下。這套人工智慧名為GPT-3，是由舊金山一間專精於機器學習的研究實驗室所創。」 |
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2023-06-30 |
9 |
N.224 |
N20068 |
2024-04-24 |
2024-04-22 |
N.224 |
2023-06-30 |
期刊 |
成本的加與減 憑直覺回答，「成本」這個詞，最常和哪個動詞同時出現？我的答案是：砍、刪、降⋯⋯這類和減法、去除相關的字眼。 |
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2023-07-28 |
5 |
N.225 |
N20078 |
2024-01-10 |
2024-01-05 |
N.225 |
2023-07-28 |
期刊 |
策略思考的技術 新春酒會上，老闆大聲宣布來年的策略，但員工卻不以為意，聽過就算了？ 這往往是因為組織誤解了策略本質，策略不是空洞的宣誓、華麗的口號或達不到的財務目標。 好的策略，不僅可以帶領企業往目標前進，也能讓員工知道前進的方向，策略思考的能力更是組織與時俱進的利器。 |
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2023-09-01 |
5 |
N.226 |
N20093 |
2024-01-05 |
2024-01-02 |
N.226 |
2023-09-01 |
期刊 |
應用腦科學，工作效能再升級 腦力訓練計畫 腦科學研究顯示，大腦約在30歲初期成熟，達到顛峰，對應到職場，也正是經理人衝刺事業的時期。 然而，過了這段時期，大腦只會慢慢走下坡嗎？別擔心！大腦可以透過學習與練習，強化神經連結，提升腦功能。本期主題學習腦力訓練計畫，帶你認識大腦運作原理，提升執行力、記憶力、專注力、創造力、社交力和抗壓力！ |
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2023-10-02 |
11 |
N.227 |
N20104 |
2024-03-13 |
2024-03-07 |
N.227 |
2023-10-02 |
期刊 |
超強問題解決力 從容應對工作任務、輕鬆化解生活困擾 ChatGPT發布後，還有哪些工作、哪些技能不會被取代，應該是全球知識型工作者共同的焦慮。儘管人工智慧（AI，artificial intelligence）強大，但它依賴現有的資料學習和生成答案。因此，AI能解決的問題，是已經有解答、有資料的問題；面對陌生問題，或者發掘問題背後根本的原因，它仍需要人類提供指令引導。 這代表著，擁有問題解決能力，是珍貴的技能。解決問題的技術，是一套定義、拆解問題、加以分析、提出對策的流程，更重要的是在日常生活與工作上實踐、熟練，直到精通。 |
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2023-10-31 |
7 |
N.228 |
N20115 |
2024-03-21 |
2024-03-18 |
N.228 |
2023-10-31 |
期刊 |
關於工作、人生的80個解答 「如果我能看得更遠，那是因為站在巨人的肩膀上。」科學家艾薩克．牛頓（Isaac Newton）認為藉由前人的經驗，可以避免犯錯、看得更遠。23位卓越企業家、領導者的經歷，精煉成他們對人生與工作、成功與失敗的一句體悟，也許就是你需要的建議。 |
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2023-11-27 |
5 |
N.229 |
N20127 |
2024-04-01 |
2024-03-27 |
N.229 |
2023-11-27 |
期刊 |
2023年百大MVP經理人 打造企業韌性 適應變化、接受挑戰並持續成長的能力，是優秀經理人的必要條件。第16屆百大MVP經理人從數百件報名資料中，挑選出善用情勢、化危機為轉機，創造績效的經理人，從他們的故事中，帶領讀者學習如何創造市場價值、厚實經營體質，打造企業韌性。 |
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2024-01-02 |
6 |
N.230 |
N20144 |
2024-04-17 |
2024-04-15 |
N.230 |
2024-01-02 |
期刊 |
推翻效率迷思，人生更有餘裕 反轉時間管理 你是會寫每日待辦清單、安排行事曆的人嗎？你覺得這麼做，會讓你更有效率嗎？ 即便大多數工作者都試著「管理」時間，但還是有許多人認為時間永遠不夠用，就算精密計算時間、完成更多的事，卻失去了充實的人際關係、內心平靜與生活平衡，甚至感受不到自信與快樂。 |
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2024-02-01 |
6 |
N.231 |
N20154 |
2024-05-02 |
2024-04-29 |
N.231 |
2024-02-01 |
期刊 |
解放金錢焦慮，會賺會存也要會用 幸福人生的財務新思維 關於金錢，我們從小就聽過類似的「教導」：要克制欲望、能省則省，能存則存。因此在日常生活中，我們經常懷著焦慮、不安的情緒，「這筆錢該花嗎？」、「又不小心吃太貴」等，與這類懊惱的心情拔河。 不過，如果錢沒有使用，它就只是個數字，不能創造任何價值，唯有花在我們認為有價值的地方，它才會產生意義。本期打破過往理財書的儲蓄至上觀念，教你錢該怎麼花、花在哪，才能獲得人生最大滿足。 |
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2024-02-29 |
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N.232 |
N20164 |
2024-04-29 |
2024-04-24 |
N.232 |
2024-02-29 |
期刊 |
洞悉成敗、總結經驗、提煉智慧 復盤的技術 「復盤」是圍棋術語，指的是下完一盤棋之後，重新走一遍剛剛的棋局，交流哪裡下得好、哪裡下在別處更好，它是許多職業棋士進步的關鍵。用在工作上，復盤是檢討過去表現，從經驗中學習和成長。 |
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2024-03-28 |
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N.233 |
N20175 |
2024-06-11 |
2024-06-06 |
N.233 |
2024-03-28 |
期刊 |
一次讀懂地緣政治 變動時代的管理必修課 台積電創辦人張忠謀在2019年曾說，台積電將成為地緣政治策略家的必爭之地，當時中美對抗火苗剛起。《經濟學人》（The Economist）2021年封面專題稱台灣為世界上最危險的地方，時間來到2024年，地緣政治愈演愈烈，CNN說台灣沒有最危險，只有更危險。 |
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2024-05-02 |
4 |
N.234 |
N20186 |
2024-07-02 |
2024-06-26 |
N.234 |
2024-05-02 |
期刊 |
生成式AI不僅是技術革命，更是工作品質的革新。微軟（Microsoft）曾在〈2023工作趨勢指數報告〉指出，64%的工作者感到時間和精力的匱乏，科技進步傾倒了更多的電子郵件、訊息通知，看似事小，但積累起來猶如「數位債務」（digital debt），讓你更忙於庶務。 |
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2024-05-30 |
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N.235 |
N20197 |
2024-07-05 |
2024-07-03 |
N.235 |
2024-05-30 |
期刊 |
創新商業模式，邁向淨零轉型 低碳營運5策略 去（2023）年是人類有溫度紀錄以來最熱的一年。聯合國環境規畫署（UNEP）《2023排放差距報告》指出，依照目前全球的減碳力度，2030年溫室氣體排放仍會增加3%，若要將暖化控制在升溫1.5°C以內，需減少42%溫室氣體排放。 電動車、綠電、智慧電網、低碳飲食、再生原料、碳捕捉、永續ETF基金等氣候友善的產品，預期受到更多市場青睞。唯有積極淨零的企業才能搭上趨勢，在2050年保有競爭力。 |
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2024-06-27 |
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N.236 |
N20210 |
2024-08-19 |
2024-08-13 |
N.236 |
2024-06-27 |
期刊 |
占台灣企業總市值45%的家族企業正面臨接班潮！根據調查，台灣家族企業掌門人超過65歲的比例高於全球，已進入世代交替階段，但多數企業的傳承規畫才剛啟動。本期專題全方位剖析家族企業傳承方針，從制定接班計畫、培養接班人到順利度過交接期，確保企業在交棒過程中穩定發展，邁向永續。 |
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2024-08-01 |
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N.237 |
N20223 |
2024-09-18 |
2024-09-16 |
N.237 |
2024-08-01 |
期刊 |
打造高動能團隊 建立管理機制,自動產生績效 全球績效管理諮詢公司蓋洛普(Gallup)2023年研究顯示,員工的工作參與感、熱情下降,低參與度導致全球經濟損失8.9兆美元(約新台幣267兆元),占全球GDP的9%。 |
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2024-08-29 |
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N.238 |
N20232 |
2024-08-29 |
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N.238 |
2024-08-29 |
期刊 |
輝達(NVIDIA)共同創辦人暨執行長黃仁勳,是2024年最重要的商業人物,他帶領輝達發明GPU,從一度營運困難,到現在市值衝破3兆美元。因為他有遠見,也有實現不可能的韌性,屢敗屢戰的堅毅精神,創造出顛覆以往的技術,促成人工智慧的全面發生。 |
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